10 лет назад, в июне 2008 г., завершился важнейший этап реформы электроэнергетики России – реорганизация РАО «ЕЭС России». Отрасль, считавшаяся нереформируемой монополией, контролируемой государством, начала превращаться в рыночную, основанную на конкуренции и частной собственности. 10 лет – оптимальный отрезок времени, позволяющий понять, что получилось, а что нет.

Главной целью реформы было обеспечение инвестиционного рывка. Потребность отрасли в инвестициях была беспрецедентной. Только в 2006–2010 гг. она оценивалась примерно в 11,8 трлн руб., из которых 6,75 трлн руб. требовались на создание новых генерирующих мощностей.

Запуск программы привлечения инвестиций был осуществлен еще на этапе существования РАО ЕЭС: в 2007–2008 гг. было п ... Читать дальше »

Отношения топ-менеджмента Газпромбанка и финансово-экономического блока «Газпрома», которые считаются достаточно сложными, не помешали банку и монополии подписать соглашение о сохранении стратегического партнерства на ближайшие десять лет. Более того, как заявил вчера зампред правления Газпромбанка Алексей Матвеев, на прошедшем 15 ноября заседании совета директоров кредитной организации одобрена программа долгосрочного стимулирования высшего менеджмента посредством покупки опционов на акции банка, согласно которой в течение трех лет члены правления получат право ежегодно приобретать 1% акций Газпромбанка. Таким образом, банк пытается спланировать свое будущее на весьма отдаленную перспективу. До сих пор сделать это не удавалось: планы кредитной организации часто меняются, стоит вспомнить хотя бы историю покупки допэмиссии акций Газпромбанка немецким Dresdn ... Читать дальше »